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生產(chǎn)績效管理課程課程背景現(xiàn)代企業(yè)微利時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？為何企業(yè)生產(chǎn)效率老是提不上去？企業(yè)職員工做事為什么這么散漫，無主動(dòng)積極性？生產(chǎn)員工經(jīng)常抱怨工作效率低下，經(jīng)常加班？產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量總停留
零事故安全生產(chǎn)管理課程課程背景“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫
企業(yè)安全與環(huán)境管理課程課程背景中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個(gè)中國就象一部巨大的機(jī)器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球
工程培訓(xùn)課程
VDA6.3過程審核課程培訓(xùn) 課程背景本課程培訓(xùn)，介紹汽車行業(yè)過程審核的基本要求，學(xué)習(xí)過程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。介紹將過程審核應(yīng)用于第二方審核的方法，從而加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)控力度。此為VD
全面質(zhì)量管理TQM教程課程課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者企業(yè)質(zhì)量管理人員企業(yè)生產(chǎn)管理人員 課程目標(biāo)：1、了解作為部門經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì)2、掌握評(píng)價(jià)自身長處和不足的要領(lǐng)3、明晰與上司和下屬共事的方
精益生產(chǎn)JIT實(shí)務(wù)課程課程背景精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田
杰出班組長課程培訓(xùn)課程背景班組長職位雖低，起的作用卻很大。人員管理、物料管理、成本控制，都靠班組長去落實(shí)。對(duì)班組長培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓(xùn)班組長的課卻不多。課程收益提升班組長的管理技能和
供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課程班
如何倉儲(chǔ)管理課程 課程背景原物料、半成品、成品是占企業(yè)成本比例*的項(xiàng)目，而倉儲(chǔ)管理是否高效又是物料管理的樞紐，如何做到物料、產(chǎn)品存放得不錯(cuò)、不亂、不壞三要點(diǎn)，是本課程設(shè)計(jì)之重點(diǎn)。本課程結(jié)合授
質(zhì)量與零缺陷管理課程培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，研發(fā)、技術(shù)部門經(jīng)理、主管，設(shè)備主管及對(duì)提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營效率感興趣者參加。課程前言：零缺陷又稱無缺點(diǎn)ZD，零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮
九大品質(zhì)管理方法課程課程大綱1、標(biāo)件管理--設(shè)計(jì)預(yù)防建立良好的前期設(shè)計(jì)理念，樣板承認(rèn)流程、樣品管理、加工流程圖、產(chǎn)品圖紙、重點(diǎn)管理、常見或潛在問題的先期預(yù)防是產(chǎn)品誕生之初就應(yīng)該策劃的工作，對(duì)標(biāo)件的設(shè)計(jì)
IATF16949內(nèi)審員課程 課程背景◆完善全球汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系管理勢在必行。◆滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤，建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司
失效模式及影響分析培訓(xùn)
質(zhì)量檢驗(yàn)員課程
新舊QC7大手法課程
全面質(zhì)量管理TQM課程
六西格瑪導(dǎo)入課程