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深圳QC七大手法培訓(xùn)課程大綱
質(zhì)量控制點(diǎn)培訓(xùn)課程大綱
質(zhì)量成本管理 培訓(xùn)班
機(jī)械可靠性
質(zhì)量管理推動(dòng)培訓(xùn)第一章質(zhì)量管理八項(xiàng)原則第一節(jié)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策過(guò)程與供方互利的關(guān)系第二節(jié)八大原則包含的管理方法第二章體系的管理
客戶品質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程
質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課
深圳品質(zhì)檢驗(yàn)員培訓(xùn)
8D問(wèn)題求解法培訓(xùn)
QC七大手法培訓(xùn)內(nèi)容
新舊QC七大手法培訓(xùn)技巧
一線員工心態(tài)課程課程簡(jiǎn)介學(xué)員通過(guò)講授、分析和實(shí)訓(xùn)掌握一線員工的心態(tài)、能力要求和管理方法，課程中詳細(xì)的論述一線員工的管理方案和作戰(zhàn)地圖，并從實(shí)戰(zhàn)角度闡明團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。課程關(guān)鍵字一線員工管理目視管理聆聽(tīng)
基層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介針對(duì)中小型企業(yè)的基層管理團(tuán)隊(duì)設(shè)定，目的在于提高企業(yè)班組長(zhǎng)的管理技能。通過(guò)討論—>分析—>總結(jié)—>訓(xùn)練的流程完成學(xué)員的學(xué)習(xí)。
下屬培養(yǎng)的培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介學(xué)員通過(guò)分析和情景實(shí)訓(xùn)掌握下屬心態(tài)、培養(yǎng)目標(biāo)和技能要點(diǎn)，最后將培養(yǎng)下屬的工作上升為團(tuán)隊(duì)管理。課程關(guān)鍵字培育下屬團(tuán)隊(duì)溝通領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)規(guī)劃溝通團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式適合對(duì)象部門主管部門經(jīng)
有效競(jìng)爭(zhēng)模式培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，粗放型的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)過(guò)去，同業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)生存壓力越來(lái)越大，如何面對(duì)這些壓力和有效緩解這些壓力就成為中小企業(yè)必須思考的問(wèn)題。企業(yè)的老板都想做大做
研發(fā)質(zhì)量管理 培訓(xùn)班
可靠性