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楊立國

楊立國

楊立國課程

經(jīng)濟下行下的現(xiàn)金流管控

現(xiàn)金流管控的課程課程大綱:第一部分:經(jīng)濟下行要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控1、當前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因2、為什么要重視現(xiàn)金流管控3、現(xiàn)金流是一個血液循環(huán)過程4、現(xiàn)金流管控的五大核心:1)不斷血2)不

楊立國 2天 培訓時長

高管的財務戰(zhàn)略素養(yǎng)

財務戰(zhàn)略素養(yǎng)培訓課程大綱一、管理者為什么要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”,聽不懂,說不明1)現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務障礙”2)現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的&

楊立國 2天 培訓時長

互聯(lián)網(wǎng)時代的全面成本控制與利潤倍增

全面認識成本課程大綱:一、新的經(jīng)濟環(huán)境要求企業(yè)更加重視成本控制1、2015總體經(jīng)濟形勢與應對2、總體經(jīng)濟環(huán)境兩頭擠壓企業(yè)利潤空間3、很多企業(yè)正在打一場成本控制的戰(zhàn)役4、只要我們開動腦筋,轉(zhuǎn)換視角,成本

楊立國 2天 培訓時長

互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈重塑

傳統(tǒng)企業(yè)變革培訓課程大綱:一、擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代1、互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的較量與融合案例:兩個*的賭局,小米&美的3、諸多傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型行動案例:海爾、萬科、萬達、新東方....

楊立國 2天 培訓時長

內(nèi)部控制與風險管理體系構(gòu)建與運行

內(nèi)部控制與風險管理體系

楊立國 2天 培訓時長

企業(yè)家財務戰(zhàn)略思維——價值創(chuàng)造與風險管控

財務戰(zhàn)略思維培訓

楊立國 2天 培訓時長

總經(jīng)理財稅素養(yǎng)與CFO財務轉(zhuǎn)型

提升財務思維課程

楊立國 2天 培訓時長

優(yōu)秀CFO的大財務思維與財務轉(zhuǎn)型

建立大財務管理

楊立國 2天 培訓時長

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流管理培訓課程

楊立國 1天 培訓時長

經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造

廣州財務管控課程

楊立國 2天 培訓時長

財務戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理

財務戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理培訓

楊立國 2天 培訓時長

高管人員的財務戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)

財務職業(yè)素養(yǎng)培訓

楊立國 2天 培訓時長

代理商輕松突破財務困境

企業(yè)財務控制內(nèi)訓

楊立國 2天 培訓時長

經(jīng)濟新常態(tài)下的財務戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理

財務戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理培訓

楊立國 2天 培訓時長

財務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與高效現(xiàn)金流管理

財務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓

楊立國 2天 培訓時長

全面成本控制8大方法11大環(huán)節(jié)

全面成本控制公開課

楊立國 1天 培訓時長

高層管理者的六大財務戰(zhàn)略思維-理解財務,掌控經(jīng)營

高層管理者的財務培訓

楊立國 2天 培訓時長

快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級

民營企業(yè)管理培訓班

楊立國 2天 培訓時長
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