已加入本站4178天 , 點擊量：29673 次
汽車整車開發(fā)項目管理 課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，更頻繁的產(chǎn)品投放和更短的產(chǎn)品生命周期，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，主機廠客戶對于項目時間和產(chǎn)品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供應(yīng)商
環(huán)保工程項目管理
項目計劃與控制培訓(xùn)
項目管理能力的提升
項目計劃控制培訓(xùn)
新能源及環(huán)保工程項目管理 課程背景新能源及環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是EPC總承包及施工單位，
業(yè)主方工程項目管理培訓(xùn)課程背景建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、
房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè) 課程背景項目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)不理想，進度延誤嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量不佳，職能線專業(yè)能力整體不強，責(zé)任落實也不到位，采購工作計劃性和系統(tǒng)性不強，這些業(yè)務(wù)亂象已經(jīng)成為項目開發(fā)的瓶頸，經(jīng)常導(dǎo)致
房地產(chǎn)項目管理*實戰(zhàn) 【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務(wù)模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等
項目管理體系與方法
企業(yè)項目管理運用課程課程背景：接手一個項目，不知項目應(yīng)該從何做起，如何支撐產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終的成果？發(fā)布日期項目總在延期，團隊效率低，工作責(zé)任不清，協(xié)作不順暢，跨部門溝通困難責(zé)大權(quán)小的狀態(tài)下，項目管理好
關(guān)鍵鏈CCPM項目管理課程背景企業(yè)的戰(zhàn)略實施往往與項目的成功達成密不可分，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的核心管理技能；每個項目過程中都存在不確定性因素，任何環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)的變數(shù)，令項目無法按計劃進行，傳統(tǒng)的
機電及設(shè)備安裝工程項目 [背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流
甲方投資工程項目管理 課程背景工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進
檢修工程內(nèi)容 項目課程大綱一、項目管理核心理念與Project實踐應(yīng)用1、項目與項目管理的概念2、項目管理十大領(lǐng)域3、項目管理五大過程組4、項目的生命周期5、如何做到成功的項目管理6、Pro
成為一名合格的項目經(jīng)理 課程背景項目經(jīng)理既是公司的中層管理者，又是項目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任者，代表著施工建筑企業(yè)與業(yè)主和分包商、供應(yīng)商、政府部門等相關(guān)單位進行全方位的溝通與項目工作組織協(xié)調(diào)，同
承包商分包商工程項目 課程目標：提升對工程項目管理的系統(tǒng)性認知、項目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設(shè)等軟硬技能的掌握 面
項目管理的有效工具 [背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯