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王興茂

王興茂

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

王興茂課程

《組織變革與人員整合》

實施組織變革課程1、培訓對象中層管理干部,80人左右2、課時背景順豐速運在新的組織變革下,面臨著區(qū)域拆分、業(yè)務拆分和人員拆分等諸多問題,面對新的組織變革,很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應對,

王興茂 2天 培訓時長

沒有責任感就優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務

提升責任感的課程總論:責任為何重要1、負責任的管理者總是關(guān)注于結(jié)果2、管理職業(yè)的要素3、管理者常犯的錯誤是拒絕承擔自己的責任5、我們?yōu)楹涡枰熑?、什么妨礙了我們的責任感一、責任的再審視和再定義1、責

王興茂 2天 培訓時長

醫(yī)院風險防范與危機公關(guān)

危機處理技巧的培訓課程背景:從2003年的“疫情”到引起社會熱議的“天價醫(yī)療費”事件,凸現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域是人民群眾普遍關(guān)心的領(lǐng)域,也是容易引起媒體關(guān)注的

王興茂 2天 培訓時長

現(xiàn)代醫(yī)院成本核算

醫(yī)院成本管理課程課程設計背景:過去幾十年我們各類醫(yī)院都處于計劃經(jīng)濟的大環(huán)境中,管理體制和運行機制僵化,存在著“大鍋飯、不合算”的弊病,因此,大家對經(jīng)濟管理的重要性體會不到、印象

王興茂 2天 培訓時長

醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營策略

戰(zhàn)略管理實施課程課程設計背景:縣級成為突破口。根據(jù)《實施方案》,“十二五”期間要把縣級公立醫(yī)院改革放在突出位置,以破除“以藥補醫(yī)”機制為關(guān)鍵環(huán)節(jié),統(tǒng)籌推

王興茂 2天 培訓時長

醫(yī)院業(yè)務流程優(yōu)化與品質(zhì)效率提升

醫(yī)院流程管理培訓課程背景:2008年1月28日,深圳孫女士因患卵巢囊腺瘤在深圳某醫(yī)院施行微創(chuàng)腹腔鏡手術(shù),手術(shù)中殘留了紗布。一小手術(shù)引發(fā)9手術(shù),導致孫女士損傷感染引起血尿、尿瘺、膀胱萎縮,多次危及生命。

王興茂 2天 培訓時長

打造醫(yī)院高效執(zhí)行力管理團隊

構(gòu)造執(zhí)行力培訓【課程背景】:*發(fā)展研究中心在《對中國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的評價與建議》報告中認為,2009年前中國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革基本上是不成功的?!夺t(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革2011年度主要工作安排》鼓

王興茂 2天 培訓時長

激情創(chuàng)造財富

員工積極工作課程課程背景:如果員工最缺少激情,則企業(yè)必然缺少利潤。激情是個人和團隊的活力源泉。激情是提高工作的驅(qū)動力、激情是企業(yè)發(fā)展的加速器。在所有的偉大成就中,激情是*有活力的因素。如果沒有激情,成

王興茂 2天 培訓時長

精益醫(yī)院與精益醫(yī)療管理

醫(yī)院運營管理培訓課程背景:中國的醫(yī)改已經(jīng)進入了第二個十年,國家在追求中華民族復興之夢時,明確提出,“沒有人民的健康就沒有中國的小康”。從2011年起至今國家出臺了一系列與醫(yī)改和

王興茂 2天 培訓時長

降成本增利潤提高的企業(yè)盈利能力

降低成本策略課程課程設計背景:利潤究竟在哪里如何成本最小化,利潤*化?如何挖掘20%的潛利潤?中國大多數(shù)企業(yè)所做到的還不到它們潛能的80%,20%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中,埋沒在實際應用偏

王興茂 2天 培訓時長

《建設企業(yè)文化凝聚正能量》 ——落地式企業(yè)文化建設與管理實操

建設企業(yè)文化凝聚正能量培訓

王興茂 2天 培訓時長

《強化職業(yè)素質(zhì)提升正能量》 ——企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)養(yǎng)成訓練

企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)培訓

王興茂 2天 培訓時長

如何提升企業(yè)的凝聚力

提升企業(yè)凝聚力培訓

王興茂 2天 培訓時長

成本倍減與利潤倍增

利潤倍增培訓

王興茂 2天 培訓時長

組織設計與組織變革

組織設計培訓課

王興茂 2天 培訓時長
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