創(chuàng)建精益企業(yè)，實施精益生產培訓是企業(yè)的基本要求
眾所周知，精益生產起源于豐田生產方式的一種管理方式，雖說精益生產培訓還太完善，但仍在發(fā)展之中，這也是多數(shù)企業(yè)選擇精益生產培訓的原因。對精益生產培訓了解的人都知道，要想簡歷精益企業(yè)，實施精益生產培訓是基本要求。
從價值流的概念可知，精益企業(yè)是一個企業(yè)群體，由若干個法律上相互獨立和自主經營、但又同處于某類產品價值創(chuàng)造過程上下各環(huán)節(jié)，在生產、供應、銷售等方面相互聯(lián)系和相互依賴的不同公司或企業(yè)構成。其使命就是在對產品價值創(chuàng)造過程進行共同分析的基礎上，集中致力于產品價值的創(chuàng)造活動。
精益企業(yè)是精益生產沿產品價值流方向的擴大和延伸。所謂精益生產，簡言之，就是一種以滿足用戶需求為目標、力求降低成本、提高產品的質量、不斷創(chuàng)新的資源節(jié)約型的生產方式。
參加精益企業(yè)的各成員公司必須同步實行精益生產，要以盡可能少的人力、空間、設備、資金和時間投人，從事產品的開發(fā)、設計、制造，對于一切不能增加附加價值的內容都視之為浪費，必須予以剔除。
因此，要求各成員公司在生產方面，要重視現(xiàn)場管理，強調適時生產，加強質量控制；在供應方面，要與供應商建立良好的長期關系；在產品研究與開發(fā)方面，要強弱產品開發(fā)、設計、工藝和制造等部門的信息溝通和相互合作；在銷售方面，要講究信譽，重視服務，力求雖大限度地滿足用戶需求，同時要努力減少庫存，節(jié)約銷售費用；在管理理念方面，要將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的生命線。如果各成員公司不能同步有效地實行精益生產，即使某一公司通過精益生產取得了顯著的改進，由于與其他公司的相互聯(lián)系和依賴，也會使這種改進趨于停滯。因此，實行精益生產培訓是建立精益企業(yè)的基本要求。
關于簡歷精益企業(yè)的基本要求，張馳咨詢就介紹這么多，精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面實現(xiàn)變革，所以在推行精益生產培訓的時候，這幾個方面是重點！
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