擁有的領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備以下四點。
1、要清晰的認知到自己所擔任這個角色的所有屬性的責(zé)任。我常常會被問到一個問題，就是在管理角色高管位置當中，女性的領(lǐng)導(dǎo)者和男性的管理者在這個角色任職當中有什么不同。其實如果在管理的這個責(zé)任范疇和責(zé)任制當中，它是不分男女的處的這個位置。我們首先看到的是這個角色的屬性，他的責(zé)任在哪兒，而不是說他的性別與否。如果是往上一層八的話，他最根本的本質(zhì)區(qū)別就是所屬的性別不同，他的責(zé)任屬性和能發(fā)揮出來的性別優(yōu)勢所不同，我個人反而會認為女性管理者在管理的過程中反而會有性別優(yōu)勢。
2、要具備不斷的確信的能力，堅韌目標，堅持目標使命必達這種信念這個信念尤其是在我們疫情的大環(huán)境下尤為的重要。我前段時間身邊的很多的高管總經(jīng)理會聯(lián)系到我。因為疫情，尤其是4 5月份那個高峰期很嚴重的時候，各家都比較艱難。所以說老板CEO總經(jīng)理承擔的責(zé)任和壓力非常大。大家存在的同一個困惑點就是疫情期間我們怎么辦，怎么存活上門，怎么解決客流，怎么解決門店的日活量如何解，以及我們門店的日常流水如何去支撐。所以說這個環(huán)節(jié)這個節(jié)點一定要確信再確信就是我們個人的信念，創(chuàng)業(yè)的初心以及我們堅守的目標的本心和初心一定不要變，而且是堅持不懈的去確信他。當你的信念和你的這個使命感能夠很好的傳達給我們的員工或者是管理層的時候，你的下屬分支它能夠很好的去落地和執(zhí)行。當你的信念就已經(jīng)受到影響，嚴重的影響的過程中，你的團隊是松懈的。你團隊當中的能量也是松懈的，所以說它是很容易影響結(jié)果。
3、思辨的能力。這個思辨的能力就是不要人云亦云，不要聽什么就是什么。要在繁忙和眾多的瑣事當中做出一個正確的決策，做出一個非常明確的戰(zhàn)略目標尤為重要。
4、具備大的格局和包容心，允許和包容那些說真話以及愿意去闡述出不同觀點的人和事兒的存在。搭建優(yōu)秀的團隊。通常來講，大多數(shù)會覺得搭建團隊我要復(fù)制優(yōu)秀人才建模，建一個優(yōu)秀人才的一個模型梯隊等等。不是的，其實它的最簡潔的方式，最簡潔的路徑就是招到比你更優(yōu)秀的人，把這些更優(yōu)秀的人聚集在一起，讓大家使命目標共同大家力往一處使，勁兒往一處走，目標往同一處去觸達的話，更容易完成有效既定內(nèi)容。所以說很聰明的人能聽到最終的總結(jié)的點，其實并不是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，他在做不斷的復(fù)制和孵化的動作。而是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者有格局和胸懷，能夠包容比你更出色和更優(yōu)秀的精英加入到你的團隊，并且使之發(fā)揮出個人*化的價值。
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