人才管理的機制是河流機制好還是水庫機制好，這里面出了一個新名詞，企業(yè)的人才是有進有出。這一點跟河流特別相似，河流也有支流匯入，然后又匯入到干流去，最終匯入大海。我們期待的最理想的境界應(yīng)該是河流機制，而不是水庫。河流是流動的。中國人老講那叫流水不腐，水庫相對而言是封閉的。所以簡單的講，人才是流動的好，而不是封閉的好，那么河流會有清晰的目標和流向，人才管理也應(yīng)該有清晰的能力結(jié)構(gòu)和價值取向。在這方面道是相通的，我一直講人才管理最好是倡導(dǎo)分流，為什么呢？有人進代表的是新鮮血液，有人出就避免了少數(shù)能人，他治理下的這種思想的僵化，其實是非常能干的人，也有很強的思維定式，這種思維定式會阻礙企業(yè)的變革和突破。所以優(yōu)秀的公司有兩個機制，它是必然會存在的。一個叫末位淘汰，一個是裁員，末位淘汰逃走的是沙子，留下的是金子，因為這個金子在考核機制當中脫穎而出，所以他獲得了更多的關(guān)注，獲得了更多的培養(yǎng)的機會，也獲得了更多的薪酬的回報。這是企業(yè)的一種正向激勵的方式和方法。如果你把企業(yè)的人才看作是一個水庫的話，那么很有可能就是死水一潭。所以人才管理我們倡導(dǎo)的是河流機制，而不是水庫的機制。
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