任何組織有三個天然問題，沖突、困惑，還有低績效。所以如果你的團隊出現(xiàn)了以下的癥狀，不要傷心，你*不是孤獨的。
1、團隊不知道正確的方向，能量互相抵消了，再多的正能量都被耗完了。
2、員工沒有主動性，任何的問題都跑來問你。
3、交代的問題執(zhí)行不下去，溝通成本高。
4、員工經(jīng)常犯各種細節(jié)性的錯誤，互相推諉。
5、員工的能力太弱了，你什么都不放心，讓他們去做。
6、團隊成員單兵都可以，但合在一起不合作，有的團隊還要拉山頭搞博弈。以上這些癥狀會互相交錯在一起。如果有兩三個癥狀，你已經(jīng)很累了。如果全中，那我真的很同情你，你得有多么的心力交瘁。
高績效團隊的本質是高績效的領導力，來強有力的解決團隊的冰山上的和冰山下的問題。正如托爾斯泰所說的，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。一個高績效的團隊，他一定有以下的六個共同特征。
1、這個團隊是有著高度認同的共同的愿景、使命和工作的意義。
2、他們有著高度一致的短期目標和工作重點。
3、團隊的成員是有著清晰的角色分工。
4、團隊成員有著清晰的決策邊界，從而能夠讓團隊快速做出正確的決定。
5、團隊成員之間的溝通是高效的。
6、團隊成員之間有著深層的信任和合作互惠。
一個高績效的領導是這一切問題的解決方案，沒有強有力干預，高績效的團隊絕不會自然形成。
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