之前有看過這樣的一個(gè)案例，小張因?yàn)楣ぷ鞒錾?，得到了公司的提拔，晉升為領(lǐng)導(dǎo)，本來是一件值得高興的事情，可他卻整天憂心忡忡，一副不堪重負(fù)的模樣，十分憔悴和焦慮。原來小張雖然成了領(lǐng)導(dǎo)，但是下屬根本不聽他的，由于自己剛剛上任，不敢用力過猛，害怕情況惡化。朋友小王看到這副模樣，忍不住就出言提醒，看你一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)范都沒有，拿什么管理下屬，誰會(huì)服你呢？小張之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，就是因?yàn)樗麄€(gè)人威信不夠，手段不夠狠，所以才會(huì)被下屬無視，甚至騎在他的頭上為所欲為。接下來我們就來針對這個(gè)問題，給大家分享三個(gè)*領(lǐng)導(dǎo)秘而不宣的管理絕招，只要你學(xué)以致用，下屬必定對你言聽計(jì)從，不敢有任何造次，尤其是最后一個(gè)至關(guān)重要。
1、因人施管，適才適用。管理最忌一蹴而就，如果所有人都一視同仁的，實(shí)現(xiàn)*的公平，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)宛如一潭死水。必須要學(xué)會(huì)區(qū)別對待，不能讓能捕殺牛羊的狼去抓老鼠，那是大炮打蚊子，大材小用，浪費(fèi)資源。要記住，人才只有放對了位置，才能夠被稱為人才，并且發(fā)揮出人才應(yīng)有的價(jià)值，否則那就是一堆垃圾。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)不強(qiáng)，主要有兩大關(guān)鍵因素，一選對人誰是人才，誰是庸才，領(lǐng)導(dǎo)必須一目了然，做到心中有數(shù)，做好搭配。要知道同樣的一支足球隊(duì)在不同的教練的手上發(fā)揮出的實(shí)力會(huì)有絕大不同。團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)就是優(yōu)化人員的配置，配置水平的高低往往體現(xiàn)出了管理水平的高低。比如有魄力、有膽量、有抱負(fù)的員工，就安排他們做開疆辟土的先鋒，他們享受風(fēng)險(xiǎn)和刺激，對待挑戰(zhàn)呢?zé)o比的期待。有著權(quán)力欲望的員工安排他們掌權(quán)，讓其管理和帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)。依附感強(qiáng)的員工，讓他們多參與團(tuán)隊(duì)的共同工作，能夠發(fā)揮其價(jià)值。
2、恩不妄施，威不輕恕。《治道》中有記載，善用威者不輕怒，善用恩者不妄施。在管理一道中間，我們時(shí)常提及廣施恩，讓員工感受到來自領(lǐng)導(dǎo)的善意，將來管理起來才會(huì)更加的順利。這話的確沒有錯(cuò)，但是施恩不可泛濫成災(zāi)，一旦多了，慢慢就會(huì)變成理所當(dāng)然，失去了應(yīng)有的感激。同樣的道理，示威，亦不可太過的隨意。發(fā)火的次數(shù)多了，下屬同樣會(huì)習(xí)以為常，不再感到恐懼。
3、謀利而不爭利?？催^電視劇《大染坊》嗎，里面的老板陳壽亭，為什么能夠讓員工對他死心塌地，沒有半點(diǎn)二心的。主要是因?yàn)閮纱笤?，一為下屬謀利，只要有了收益掙了錢，老板絕不會(huì)忘記給員工分一杯羹，寧愿自己少掙一點(diǎn)，也不能苛待了下屬。二不與下屬爭利，陳壽亭對下屬從不爭斤掰兩，能多給呢，就盡量多給，有著自己的底線，絕不少半個(gè)銅板。作為領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該如此，學(xué)會(huì)給下屬分錢，保證他們的利益，員工們才會(huì)愿意死心塌地的跟著你干，只要將人性聚在一起，錢沒了可以再賺。而且人聚的越多，賺的也就越多，這是一個(gè)正向的循環(huán)。若是員工對你失去了信心，紛紛出走，另謀高就，你早晚就要變成光桿司令，沒有下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又怎么配稱為領(lǐng)導(dǎo)呢？
總而言之，帶團(tuán)隊(duì)搞管理，切記三點(diǎn)用人、立威和拉攏人心。只要抓好這三大要素，不怕團(tuán)隊(duì)帶不好，更不怕呢下屬不聽話。
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