管人和管事是不同的。管人要大度，管事要較真。
管事是給別人定規(guī)矩，管人是給自己定規(guī)矩。能夠把事管好的人，不一定自己能把事做好；但能把人管好的人，一定是能夠把自己管好的人。
企業(yè)管理者一定要清楚，管人的根本關鍵在于管自己，而管事的根本關鍵在于定規(guī)矩。管人和管事要分開，因為管人的原則和管事的原則是完全不同的。
管事較真的前提是規(guī)矩的確立。在沒有規(guī)矩的情況下，就不要去和任何人較真，因為你沒有“較真”的依據(jù)。給別人把規(guī)矩定好，讓別人知道你的方向,清楚你的目標，明白你的要求，這些都做好了，然后推行一段時間，你就可以和別人較真了。這樣較真會讓別人口服心服。只要這樣堅持下去，不需要太久，你所管的事一定會有大的成效。
管人就完全不是這樣。管理者要讓員工認同你，你自己必須做得很優(yōu)秀，而且對下屬要有包容的心，很多時候管理者就要宰相肚里能撐船。管人的人不能是好強的，好強的人管得了事，但管不了人。跟人打交道特別厲害的人，都是不太好強的人；但是能把事情管住的人，往往都是好勝心強的人。
管事靠錢，管人靠心。心只有跟心相通，心不會跟錢相通。員工流失率高，并不完全是錢的問題。如果一個人在一個企業(yè)里活得一點尊嚴都沒有，他一定是會離開的。
管人要大度，大度的前提是不能突破基本的原則；管事要較真，較真的基礎是不可超越企業(yè)的現(xiàn)狀。否則，無論是管人，還是管事，都不可能做好。
企業(yè)中既需要管人的人，也需要管事的人。二者不可能完全分開，管人的人一定也會管事，管事的人怎么可能不去管人？作為職場人，要想在職場上混出個人樣，真的需要認真體悟這個道理才行。
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