怎么來處理沒有主見的下屬。如果你的下屬經(jīng)常來問你這么一個(gè)問題，老大這個(gè)事你覺得怎么辦才好呢？你會(huì)怎么回答？A我想想再告訴你，B你應(yīng)該這樣干，你會(huì)選擇A還是選擇B呢？實(shí)際上無論你怎么選都是錯(cuò)的。因?yàn)槟阏诎驯驹撃阆聦僮约鹤龅氖虑椋惚苹氐搅四阕约荷砩?。假如說你有十個(gè)下屬，每人每天丟給你一個(gè)問題的話，那你今天就需要幫別人解決十個(gè)問題。如果這十個(gè)問題追著你，你有更多的時(shí)間處理自己的工作嗎？
你可以這樣回答，你覺得呢？讓你的下屬，你先激發(fā)他自己去思考想方法。然后你來做決定和分析。如果下屬說我不知道，你還可以接著這樣講。那我今天下午兩點(diǎn)有時(shí)間，你可以帶著三個(gè)想法來找我，我們一起來探討一下。這種就是打斷下屬對(duì)你的依賴性，你讓他帶著想法來交換答案，而不是你直接告訴他答案。所以當(dāng)下屬什么事情來請(qǐng)教你的時(shí)候，不要著急給他答案。而是想辦法激發(fā)他，你輔導(dǎo)他，尋找到他自己的想法。
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