企業(yè)用人是越強(qiáng)越好嗎？在我來看并不見得，而應(yīng)該是越適合的才是越好。適合什么呢？適合自己所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段，戰(zhàn)略發(fā)展起碼有四個階段。
1、是在戰(zhàn)略的嘗試期，這個時候靠的是CEO對愿景和方向的把握。而我們真正需要的是打出一個切入點，打出一個原型，沒有這樣真正的一個原型和切入點，一切都無從談起。這是戰(zhàn)略的0到0.1的階段，這個時候我們需要有創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)的人去打破原有的模式。
2、是戰(zhàn)略的成型期，這個時候我們需要更多的是結(jié)構(gòu)化的思考，把前期打出來的模型做一些沉淀，這個階段可以稱之為0.1到1的階段。如果我們找到了原型，并且把它結(jié)構(gòu)化了，那這個時候我們企業(yè)的一就存在了，這是戰(zhàn)略的起點。
3、戰(zhàn)略的擴(kuò)張期，在擴(kuò)張期的話，我們依靠的就不是個人的力量，而是組織的力量。組織的力量去跟戰(zhàn)略去匹配，就能夠去到1到10。而這個時期我們需要的人更多是能夠去優(yōu)化組織。
4、10到N就是我們第四個階段戰(zhàn)略的高效執(zhí)行期，這個時候需要的是更多的營運的人才。比如說喬布斯的接班人蒂姆庫克，他就是這樣的一個典型的人。如果你錯誤的把后一個階段才會需要的人才配置到了第一個階段，比如說我們在嘗試期用了很多從大廠出來能夠做組織，做流程優(yōu)化的人，那你得到的一定不會有好的結(jié)果。最近我在一個項目中間就碰到了這樣的情況，他們在他們的一個試點項目中間配備了太多頭重腳輕的人員，結(jié)果導(dǎo)致他們沒有辦法打出他們需要的戰(zhàn)略原型。所以企業(yè)用人在我來看，重要的不是你用的人多么有經(jīng)驗，多么強(qiáng)，而是你要清晰的認(rèn)識到你現(xiàn)在處在什么樣的階段，需要什么樣的人才是適合的。
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