一個(gè)企業(yè)可能所有的問題都是假問題，增長(zhǎng)才是真的問題。很多老板說，我們吸引不了人才，我們留不住人。如果公司來了一個(gè)新員工，沒有給他做思想工作，也沒有做行業(yè)介紹，也沒有去做更多的宣傳公司?？墒撬l(fā)現(xiàn)，公司增長(zhǎng)的非?？?，帶他的經(jīng)理三個(gè)月從經(jīng)理變成了總監(jiān)，半年從總監(jiān)變成了區(qū)域總監(jiān)。一年從區(qū)域總監(jiān)變成了總經(jīng)理。那覺得這個(gè)員工能不能留下來，有想法、有野心的人一定會(huì)留下來。他想你看我老大爬的那么快，我肯定也沒有問題。所以文化留人才，感情留人才，制度留人才，可能都沒有企業(yè)發(fā)展有人才來得快。
所以很多時(shí)候，吸引不了人才，留不住人才。從某種意義上來說，就是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)增長(zhǎng)過于慢。人才一般來回去兩個(gè)地方
第一，成熟的大公司。有非常好的福利待遇，很多的休假，很多的收入。當(dāng)然愿意去那些地方了
第二，人才還愿意去一些發(fā)展速度特別快的地方企業(yè)。也就是說這個(gè)企業(yè)雖然不大，營(yíng)業(yè)額不高，行業(yè)內(nèi)可能排不到前十，但是這個(gè)公司發(fā)展的很快，增長(zhǎng)的很快。那也是可以吸引人才。所以說如果我們不是大公司，是中小企業(yè)，我們靠什么最好的去留住你？一定是增長(zhǎng)。
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