企業(yè)發(fā)展避免不掉招人，特別是銷售性質(zhì)的崗位。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，只要能滿足考核，創(chuàng)造價(jià)值，多少都不嫌多。中小企業(yè)招人難，很大原因是以下三個(gè)問題。
第一個(gè)，公司的工資福利，各方面跟大企業(yè)往往不具備競爭性，這也是人性。一般人都選擇大企業(yè)更有保障一些。
第二個(gè)，一個(gè)銷售找工作，在招聘平臺(tái)上面每天將面臨幾十甚至上百份hr邀請(qǐng)，選擇性太多發(fā)的邀請(qǐng)，對(duì)方可能根本就看不到。
第三個(gè)，公司招聘人員專業(yè)知識(shí)水平不高，有的時(shí)候可能是應(yīng)付一下公司考核，沒辦法把公司具有競爭力的一面體現(xiàn)出來。
當(dāng)企業(yè)面臨急招或大量缺人的時(shí)候，如何提升那個(gè)面試率呢？一家人力資源公司，有次跟他們負(fù)責(zé)人閑聊的時(shí)候，談到了招人難問題。要知道這樣的公司一個(gè)員工每個(gè)月要求入職人數(shù)都要在30人以上?？偨Y(jié)了一個(gè)使用的方法就是電話邀約。電話溝通前準(zhǔn)備好草稿，用來提高打電話的溝通效率。如開頭，開頭的時(shí)候怎么介紹自己，介紹公司，介紹崗位等。電話溝通時(shí)，需要在短時(shí)間內(nèi)與候選人建立聯(lián)系，并清楚的表達(dá)身份，了解對(duì)方的工作狀態(tài)、工作意向，自然的然后發(fā)出邀約邀請(qǐng)。該了解的邀約的時(shí)候，基本都了解了，面試環(huán)節(jié)只是走一個(gè)流程，最終都能留下來。至于工作能工作多久，考驗(yàn)的是公司的綜合能力。
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