供應鏈管理，其實也是集成的管理，稱之為企業(yè)降維打擊的利器。供應鏈管理是對從供應商到客戶之間的商業(yè)流程和商務關系的集成管理。以給客戶更具價值的產(chǎn)品服務和信息。同時最小化供應鏈的成本，最簡單的供應鏈是一層關系，一個客戶和一個供應商。復雜的供應鏈則可能有多重客戶，多重供應商關系，從而在客戶端有直接客戶和最終客戶的說法。在供應商端，有一級供應商和二級三級供應商的說法，形成多重供應鏈。蘋果公司*的iphone14為例。
1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)：富士康給蘋果做生產(chǎn)組裝，是蘋果的直接供應商，也是一級供應商。臺積電三星給富士康提供芯片，是富士康的直接供應商，蘋果的二級供應商。另外公司給臺積電和三星提供制造設備，是臺積電和三星的直接供應商，富士康的二級供應商，蘋果公司的三級供應商。
2、銷售環(huán)節(jié)：蘋果公司是供應商供貨給電信商，電信商進一步供貨給自己的門店。然后iphone就到了消費者，最終客戶的手上。
在供應鏈中產(chǎn)品是從供應商的供應商流向客戶的，客戶資金則按照相反方向流動，而信息則雙向流動。供應鏈管理實際上是對產(chǎn)品流、信息流、資金流的集成管理。
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