管理的本質(zhì)其實就是管人，把人的問題解決了，管理上就不存在問題了。企業(yè)的競爭說到底就是人才之間的競爭。人才是企業(yè)的生命所在。如何管好人才、用好人才，培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈競爭中間成長發(fā)展的關(guān)鍵。要想把團(tuán)隊帶好，駕馭下屬，掌控大權(quán)，就一定要深諳管理之道。分享六個經(jīng)典的管理定律，教你如何管好人，打造好團(tuán)隊。
第一個，酒與污水定律。酒與污水定律是指當(dāng)你把一勺酒倒入一桶污水中的時候，你會得到一桶污水。而把一勺污水倒入一桶酒的時候，你仍然會得到一桶污水。顯然污水和酒的比例不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定性作用的是那一勺污水，只要有它在，那么再多的酒都會變成污水。團(tuán)隊管理也是如此，幾乎所有的團(tuán)隊中間都會有那么幾個爛蘋果型的員工，他們的存在會讓團(tuán)隊管理變得更加麻煩。甚至他們還會散布謠言，破壞組織內(nèi)部的和諧。管理者應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中間的爛蘋果型員工，以防止他們損壞和感染其他的員工，一旦發(fā)現(xiàn)，毫不猶豫的清除掉。
第二個，奧格爾維定律。定律的提出者是*馬瑟公司的總裁奧格爾維。他說如果經(jīng)常雇傭比你弱的人，那么我們的團(tuán)隊在未來就會成為一個全是矮子的公司。相反，如果你每次都雇傭比你強(qiáng)的人，那么我們將在未來成為一個巨人公司。管理者在招人用人的時候，應(yīng)該學(xué)會重用那些比自己更有能力的人，而不是擔(dān)心他們搶了自己的位置。只有招到更多的人才，團(tuán)隊才能創(chuàng)造更大奇跡。
第三個，蘑菇定律。蘑菇法則是指領(lǐng)導(dǎo)者或者組織對新人的一種管理心態(tài)。一般剛進(jìn)入職場的小白很可能會存在心高氣傲、眼高手低的現(xiàn)象。再加上他們剛開始工作，可能對工作執(zhí)行方面也缺乏了解。在剛開始的時候可能會被領(lǐng)導(dǎo)者安排許多雜事，通過這種方式一點點的磨練員工的心性。雖然這對新來者的成長有一定的影響，但也可以讓他們熟悉環(huán)境，了解工作的艱辛。這也是對新人員工的一種心理鍛煉。此外它還可以防止由于新人工作熟練程度不夠而給公司造成的損失，可以說是一舉兩得。
第四個，特雷默定律。英國管理學(xué)家特雷默提出了一個特雷默定律，雖然每個人的才能都不同，但他們也都有自己的長處和短處。因此在選拔人才的時候，我們應(yīng)該關(guān)注他們的優(yōu)勢，而不是劣勢，用他們獨特的才能賦予他們相應(yīng)的責(zé)任，使他們站穩(wěn)腳跟，從而平衡各方面之間的矛盾。否則職位和人才不適合，無法發(fā)揮應(yīng)有的能力，彼此不信任，勢必導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾產(chǎn)生。
第五個，格雷欣法則。在任何生態(tài)環(huán)境中間，一旦競爭突破了底線，形成了惡性競爭，勢必會擾亂市場秩序，破壞產(chǎn)品的質(zhì)量。因此在團(tuán)隊或者說企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者一定要仔細(xì)觀察，做好防護(hù)，防止出現(xiàn)一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才的現(xiàn)象發(fā)生。
第六個，華盛頓合作規(guī)律。華盛頓合作規(guī)律的定義了類似于三個和尚挑水的故事，人與人的合作不是人力簡單的相加，而要復(fù)雜而微妙的多合作，想要產(chǎn)生*的效果，使每一個人都得到回報。那么他就必須是在科學(xué)、合理、有序、目標(biāo)一致而明確的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而不是盲目的相信人多力量大的說法。
總之，正所謂沒有無用的員工，只有不會用人的領(lǐng)導(dǎo)，通過這些經(jīng)典的管理定律，領(lǐng)導(dǎo)者們也可以從中學(xué)習(xí)到很多的管理方法，也作為管理者更好的反思企業(yè)管理中心的問題，促進(jìn)企業(yè)的成長和發(fā)展。
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