庫存永遠的是企業(yè)心尖上的刺，庫存控制出bug，大量滯銷物料堆積在倉庫中，而部分物料卻經(jīng)常出現(xiàn)脫銷問題，企業(yè)因此錯失許多良機。庫存是關(guān)乎到企業(yè)成本與利益的方向標。如何才能把庫存控制在合理的范圍內(nèi)？
第一點，對采購人員的規(guī)劃管理。大多數(shù)情況下，庫存控制出現(xiàn)問題都是采購環(huán)節(jié)的坑，例如采購數(shù)量過多，采購方向偏差，不了解原庫存等。而這些都會對企業(yè)庫存產(chǎn)生重大影響，對此，企業(yè)可以加強采購，對采購人員的規(guī)劃管理，解決部分庫存控制的問題。
第二點，保證倉庫管理數(shù)據(jù)的準確性。部分企業(yè)由于進出庫頻繁，庫存系統(tǒng)更新遲緩，庫存數(shù)據(jù)會出現(xiàn)誤差的現(xiàn)象。所以倉庫的數(shù)據(jù)一定要仔細詳細的記錄，不要忽視遺漏任何部分的數(shù)據(jù)，否則出現(xiàn)部分庫存積壓或不足的問題，這有可能會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生重大損失。
第三點，規(guī)范倉庫管理。這需要企業(yè)形成系統(tǒng)的管理體系，
1、例如出入庫及時記錄、定期盤點、隨機抽查等。因為倉儲庫存會涉及到很多部門，在不時段之間的采購，所以盡量可以采用合適的倉庫管理系統(tǒng)，便于隨時查詢庫存，在出入庫時及時錄入系統(tǒng)，方便后續(xù)庫存統(tǒng)計。
2、定期盤點庫存，及時發(fā)現(xiàn)問題，查漏補缺。
3、倉庫管理系統(tǒng)自動形成的報表，隨時可以進行查閱，調(diào)整采購計劃。
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