在業(yè)界有產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈，甚至還有數(shù)據(jù)鏈等等這樣的一些說法。價值鏈顧名思義就是為客戶創(chuàng)造價值的鏈條。那么價值鏈這個概念重點：
第一個解讀點，針對企業(yè)而言的。因為企業(yè)就是因為客戶而存在的，沒有客戶就沒有企業(yè)，所以企業(yè)需要去構(gòu)建為客戶創(chuàng)造價值的鏈條，以實現(xiàn)客戶的價值主張。所以這是我們要解讀的第一個點，就是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值。
第二個解讀點，就是價值鏈應該是基于企業(yè)開展業(yè)務的情況來進行梳理和構(gòu)建的。所以我們通常企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)的流程架構(gòu)的過程當中，重點需要去考慮企業(yè)應該建立的一些管理領域，所以企業(yè)業(yè)務流程架構(gòu)的頂層就構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈上的要素。企業(yè)在價值鏈上的要素分會分為前臺、中臺和后臺的業(yè)務。
第三個解讀點，就是關(guān)于前臺和中臺后臺之間的相互支撐關(guān)系。前臺主要是直接面向企業(yè)外部客戶的那些業(yè)務，比如研發(fā)和銷售等等。中臺是為前臺提供使能支撐的。比如制造采購，還有技術(shù)研發(fā)等等這樣的一些部門，他們是為前臺，以前臺為客戶來創(chuàng)造他們自身價值，后臺通常是指企業(yè)的人力資源，還有流程IT等等這樣的一些業(yè)務。他們是把中臺和前臺來當客戶對待的。
第四個解讀點，企業(yè)需要圍繞價值鏈來構(gòu)建企業(yè)的管理體系。就價值鏈上的所有領域或者要素都是企業(yè)需要去構(gòu)建管理體系的領域。這些領域做的好還是不好，決定了整個公司運營管理體系和戰(zhàn)略落地的程度。
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