我來給大家分享一下企業(yè)的診斷，就像每一年12月份沒有做體檢。作為企業(yè)，實際上也是一樣，我們每一年都要進行一個體檢，為我們的企業(yè)持續(xù)改進打下一個很好的一個基礎，引領一個方向。一個企業(yè)的診斷，通常我比較喜歡從四個維度來去闡述。
1、還是從財務的維度去講。有一個好的財務結果，才算是一個優(yōu)秀的企業(yè)，或者說優(yōu)秀的企業(yè)，你的人均產(chǎn)值要做到140萬，平均的水平要做到70萬。如果你還掙扎在生死線上，那么你的人均產(chǎn)值或許只有在45萬左右。
2、我們優(yōu)秀的企業(yè)，它一定需要一個優(yōu)秀的現(xiàn)場。所以第二個診斷比較重要的維度，就是現(xiàn)場。
3、是我們的領導理念和我們工作原則的一個產(chǎn)物。所以我們第三個維度，要從我們的工作的原則和我們企業(yè)內(nèi)部的流程有好的流程產(chǎn)生好的結果。所以第三個維度，重要的是我們的流程的診斷。
4、就是我們的領導理念。因為我們的現(xiàn)場所有的產(chǎn)物，我們的流程設計，這一些都是我們領導理念的一個結果。
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