很多老板會(huì)跟我們反映一個(gè)，公司定期會(huì)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)會(huì)議，但每次這樣的會(huì)議，在老板看?？梢钥偨Y(jié)成八個(gè)字，食之無(wú)味，棄之可惜。確實(shí)，現(xiàn)在很多老板對(duì)于目標(biāo)的共創(chuàng)和定期的目標(biāo)復(fù)盤(pán)這件事情是越來(lái)越看重，但是大部分企業(yè)定期目標(biāo)復(fù)盤(pán)會(huì)議，確實(shí)是開(kāi)的索然無(wú)味。我想從兩個(gè)方面來(lái)分享，第一個(gè)方面是常見(jiàn)的四種無(wú)效的部門(mén)管理者匯報(bào)的狀態(tài)。第二個(gè)方面是老板到底應(yīng)該如何要求部門(mén)管理者做好目標(biāo)的。首先，關(guān)于四種無(wú)效的部門(mén)管理者的匯報(bào)狀態(tài)，我總結(jié)了一下。
1、叫自我炫耀型。部門(mén)管理者對(duì)于匯報(bào)內(nèi)容的選擇和匯報(bào)時(shí)的演講，有且只有一個(gè)目的，就是在老板面前炫耀自己做的多好。
2、是自我檢討性。當(dāng)目標(biāo)達(dá)成的不理想時(shí)，有一些部門(mén)管理者就會(huì)陷入到自我檢討的狀態(tài)。沒(méi)做好的原因可能是是我能力不夠，或者是我的經(jīng)驗(yàn)不足。
3、是責(zé)任推脫性。當(dāng)目標(biāo)達(dá)成不理想時(shí)，還有一些部門(mén)管理者會(huì)想盡一些辦法解釋外部客觀(guān)環(huán)境的原因。其他部門(mén)配合度的原因，甚至是團(tuán)隊(duì)配置不夠的原因?？傊龅牟缓?，別人的原因占了80%，本人的原因最多只占20%，第四種交易狀態(tài)叫過(guò)流水賬型。
相比于以上三種，其實(shí)流水賬的匯報(bào)狀態(tài)，實(shí)際上這類(lèi)會(huì)議索然無(wú)味的重要原因，匯報(bào)者本人，其他人包括老板都覺(jué)得毫無(wú)收獲，整個(gè)匯報(bào)完全是言之無(wú)物。老板也不知道從哪里反饋?？偟膩?lái)看，這四種無(wú)效的匯報(bào)狀態(tài)都是停留在過(guò)去和當(dāng)下的結(jié)果。而復(fù)盤(pán)會(huì)議最重要的目的是指向未來(lái)，未來(lái)的目標(biāo)達(dá)成和組織能力的提升的。也就是說(shuō)結(jié)果。
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