什么是企業(yè)的運營管理呢？說的通俗一點就是企業(yè)過程管理。我們都想有好的結果，但是沒有好的過程，會有好的結果嗎？那么，怎么樣的管理才會有好的結果呢？我給總結了個方法，把它歸納成為運營的六脈神劍。
一、要有清晰的目標。這個目標是你想要的嗎？還是他想要的，還是我們共同想要的？我們講心中有結果，執(zhí)行才會有效果。
二、有了目標以后，要講究方法。方法是什么？打個比方，吃披薩分塊的，趁熱的用刀叉的，這就是方法。方法是什么？工具的措施的組合。
三、責任，人都一定有責任的，如何來區(qū)分責任？怎么做到人盡其責呢？責任是由體系建設的。
四、如何來去工作的執(zhí)行和檢查？員工只會做你檢查的事，員工不會做你只講的事，員工只會做跟他利益相關的事，員工不會做跟他利益無關的事。所以如何去檢查？檢查的方法，檢查的手段、檢查的節(jié)點、檢查的頻率，這也是有套路的。
五、機制，如何去激發(fā)它經營挖掘它？如何讓他全力以赴的工作，而不是盡力而為
六、改進，持續(xù)追求完美。我們知名企業(yè)豐田曾經說過，企業(yè)永遠在前進的路上，沒有最好，只有更好。
所以企業(yè)運營他是門學問。六脈神劍他有工具、有方法、有案例、有組合、有模型、有策略
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