企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)，是通過一個(gè)個(gè)的變革管理項(xiàng)目來實(shí)施的，如何來實(shí)施這些變革管理的方法和路徑問題。
第一點(diǎn)，企業(yè)對(duì)變革的管理，實(shí)際上是要構(gòu)建體系的，尤其是規(guī)模比較大的企業(yè)，我們需要去構(gòu)建企業(yè)的變革管理體系，也就是要去構(gòu)建變革管理的組織能力，流程能力等等各種體系建設(shè)能力的要素。所以對(duì)于小型企業(yè)，可能沒有那么多的資源配置來做這個(gè)事情。
第二點(diǎn)，我們的變革管理到底是要基于戰(zhàn)略來開展，還是基于痛點(diǎn)的開展，這也是兩種不同的思路。通常這兩種情況在一個(gè)企業(yè)里邊都存在，對(duì)于大型企業(yè)基于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的變革可能是占主導(dǎo)的，然后痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)的變革也會(huì)比較多。對(duì)于小型企業(yè)可能重點(diǎn)都是基于痛點(diǎn)來開展的變革。他們可能在戰(zhàn)略管理的體系建設(shè)能力方面是不夠的。
第三點(diǎn)，所有的管理變革都應(yīng)該通過項(xiàng)目的方式，來明確變革的目的、變革的目標(biāo)、變革的計(jì)劃、變革的風(fēng)險(xiǎn)以及各種計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)控這個(gè)方面的管理，以便達(dá)到我們變革管理的目的。
第四點(diǎn)，就是企業(yè)的各級(jí)管理者都應(yīng)該參加到管理變革的過程當(dāng)中去。有的人可能是以項(xiàng)目贊助人的身份，有的人是項(xiàng)目經(jīng)理的身份。有的人是項(xiàng)目顧問的身份，有的人可能直接是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，所有的人都要參與到這個(gè)過程當(dāng)中去，我們可以依賴咨詢公司來做一些方法論方面的一些指導(dǎo)。但是我們*不要指望通過咨詢公司來建立和維護(hù)我們自己的管理體系。
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