剛做管理，發(fā)現(xiàn)下屬能力很強(qiáng)，但工作結(jié)果總是不盡如人意，又或者是對(duì)待問(wèn)題并沒(méi)有全力以赴的去解決，總是得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力很一般，五個(gè)維度告訴你如何激發(fā)下屬潛力，讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力十足。做銷(xiāo)售的時(shí)候都知道，要挖掘客戶(hù)的需求，滿(mǎn)足需求來(lái)完成成交。同樣做管理，也要了解我們下屬有哪些需求，接下來(lái)就用五個(gè)維度來(lái)進(jìn)行分析，也就是我們經(jīng)常提到的馬斯洛需求層次理論。
1、生理需求是我們下屬的基本需求，也是影響較大的需求。換個(gè)角度來(lái)考量，當(dāng)下屬進(jìn)入到我們的團(tuán)隊(duì)中時(shí)，其實(shí)已經(jīng)認(rèn)可公司提供的基礎(chǔ)保障，如工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效等等。這里我們要考慮的是，當(dāng)員工能力不斷提升，會(huì)被添加更多的責(zé)任工作角色等等，這個(gè)時(shí)候我們要不斷提高對(duì)下屬生理需求的提供。
2、安全需求，這個(gè)也是我們?nèi)菀缀鲆暤囊环N需求。比如說(shuō)公司比較動(dòng)蕩，辦公環(huán)境比較差，領(lǐng)導(dǎo)總愛(ài)發(fā)脾氣，這樣就會(huì)給員工一種不安全的感覺(jué)，也會(huì)影響員工潛力的發(fā)揮。
3、歸屬需求，當(dāng)員工前兩需求被滿(mǎn)足后，就會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司有一種情感的投入，就會(huì)更愿意對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)抒發(fā)善意，更好的完成工作。
4、尊重需求，當(dāng)員工投入情感后，也需要得到一定的回饋，這個(gè)就是尊重需求，包括下屬，評(píng)級(jí)，上級(jí)的認(rèn)可與尊重，這就形成了一個(gè)良好的情感反饋。
5、當(dāng)前面四個(gè)需求都被滿(mǎn)足后，人們更多的精力就會(huì)投入到工作、事業(yè)或者理想中，更好的完成自己能力范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。五個(gè)維度需要逐一滿(mǎn)足，就會(huì)發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。
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