員工為什么反感和抵觸績效考核？
一、績效考核是老板想要的，但員工并不喜歡。
二、績效考核定的是高目標(biāo)，做的是減法，給的是壓力，員工必然反感抵觸。
三、績效考核要求高，難度大，但是卻沒有給員工帶來動力和好處，員工不認可。
四、績效考核的模式不對，設(shè)計又不專業(yè)，流于形式，未達期望。
解決方向：員工不愿意為老板的高目標(biāo)、高要求而努力，但是愿意為自己的小目標(biāo)而奮斗，必須將老板要的績效和員工要的薪酬進行全面的融合，讓員工賺到錢，企業(yè)賺到更多的盈利。
人力成本上升是因為員工工資越來越高嗎？一個人效2萬拿6K月薪的員工，與人效5萬拿8K月薪的員工相比。哪一個更貴？員工拿高工資卻沒有貢獻高的人效，人力成本才是真正的高。
解決方向：決定人力成本高低的不是員工工資水平的高低，而是工資費用率和人效，未來員工工資只會更高，所以提升人效，促進增值才是持續(xù)有效的解決之道。
員工到底是公司的成本還是資本？
1、不增值的員工最終都會淪為成本。
2、員工工資如果不面對結(jié)果，增值和經(jīng)營工資越高，人力成本就會越高。
3、能創(chuàng)造剩余價值的才是真正的資本。
解決方向：從報表來看，工資是成本費用。從價值來看，人才是創(chuàng)造企業(yè)的核動力，加薪是趨勢，增值是大勢，價值等于價格是永恒的市場規(guī)律。
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