店長(zhǎng)每天在店鋪?zhàn)龊眠@五大事項(xiàng)，業(yè)績(jī)一定不會(huì)差。
第一個(gè)，檢查店鋪的衛(wèi)生，人員的狀態(tài)，陳列和櫥窗，以及對(duì)店鋪暢直銷款商品的分析。
第二個(gè)，會(huì)議管理。早會(huì)是為了提高員工的狀態(tài)，制定一天的目標(biāo)，每天的時(shí)段會(huì)議是為了跟進(jìn)每一個(gè)員工的目標(biāo)達(dá)成和店鋪目標(biāo)達(dá)成的策略分析。晚會(huì)是為了總結(jié)和復(fù)盤一天的銷售，一天的收獲。
第三個(gè)，空?qǐng)龉芾?。開完早會(huì)，一定要帶著每一個(gè)員工進(jìn)行巡場(chǎng)。包括賣場(chǎng)內(nèi)的商品陳列和模特了解每一個(gè)商品應(yīng)該如何進(jìn)行搭配，讓員工在銷售的時(shí)候能夠做到心中有數(shù)，并且能夠在給顧客進(jìn)行搭配的時(shí)候，能夠及時(shí)的找到每一件商品，能夠準(zhǔn)確快速的給到顧客。
第四個(gè)，店鋪的目標(biāo)。目標(biāo)分為一天的目標(biāo)，每個(gè)時(shí)段的目標(biāo)。今天商品主推的目標(biāo)以及每天會(huì)員開卡的目標(biāo)，還有每天在店鋪里面每一個(gè)人的邀約目標(biāo)，以及回電目標(biāo)等等。
第五個(gè)，店鋪數(shù)據(jù)分析。店長(zhǎng)每天在店鋪要針對(duì)各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)做好分析，一定要做到了如指掌，找到店鋪業(yè)績(jī)可以提升的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。
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