有一種管理者的放權(quán)，*降低團(tuán)隊的凝聚力的。管理者很多人會犯一個*100%放權(quán)的狀態(tài)，就是所有的指令工作都是用口去傳遞的。A的項目你去做B的這樣的一個客戶，你去跟進(jìn)。培訓(xùn)你去做新項目，你去調(diào)研。我們想一想，如果一個管理者是這樣子去指揮團(tuán)隊的話，跟團(tuán)隊之間建立的信任還會有嗎？有時候我們是需要管理者有一種親力親為的責(zé)任心的。
因?yàn)樵谛马椖啃氯蝿?wù)出現(xiàn)的時候，你還是像以往一樣。100%放權(quán)丟給他做，*會降低員工對你的一個認(rèn)知，你的一個領(lǐng)導(dǎo)的威信。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就是丟事情給員工做，自己不主動去學(xué)習(xí)。你說你能夠輔導(dǎo)他嗎？所以這樣的管理者一定是缺領(lǐng)導(dǎo)力的。記住了嗎？放權(quán)跟親力親為，應(yīng)該在管理者當(dāng)中是并存的，新項目應(yīng)該親力親為。當(dāng)管理者熟悉的時候，在逐步輔導(dǎo)授權(quán)給員工。員工感受領(lǐng)導(dǎo)者。管理者是有學(xué)習(xí)力的，一定能有效建立信任。反之，團(tuán)隊的凝聚力一定會大大降低，你很難去推動得了員工對你的工作效率的提高，還有對你的言聽計從
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