1、能力層級，構建合理的能力結構。首先核心的是自我管理能力，比如時間管理、目標管理、溝通等能力是屬于你自己本身的一個本質能力。外延圈層就是專業(yè)能力，你的一技之長，立身之本，再擴展就是更高一級的團隊能力，比如領導力、組織力、運營能力等等，這樣構建一個合理的架構，可以更快的讓我們找到正確的發(fā)展路徑。
2、能力六層金字塔，個人在組織中的能力提升層次，每一層級需要具備的能力特質。層級晉升對應的能力需求轉變，找到位置，看清目標，完成你在職場中的能力進階。
3、能力組合空間，你想成為什么樣的人，就要修煉對應的核心能力。寬度代表你掌握的能力數(shù)量，目標是成為通才，深度代表能力精通的程度，核心能力是專業(yè)，目標是成為專才，熟練度代表對能力掌握的熟悉程度，目標是成為匠人，學會打造自己獨特的核心能力組合。
4、能力五級，衡量一個人能力的五個級別，你看自己屬于哪一層級。知識能力，自己崗位必備的專業(yè)知識。規(guī)范級已經開始具備流程化完成工作的能力。技巧級通過時間的累積，已經有了自己提升效率的工作技巧。第四級別就是技能級，已經能夠獨立處理各種問題。第五級別就是變通級，能夠遷移自己的能力，因地制宜的處理各種工作難題。
5、能力提升策略，通過有序五步法提升自己的能力。第一步，明確需要提升的能力，然后搭建能力的道法術器模型，這樣能夠快速構建方法路徑，有序進行。第三步，制定能力提升計劃，拆解開來有利于落地執(zhí)行。第四步，要有計劃的刻意練習，最后就是及時反饋，還有總結思考，五步打通你的提升路徑。
6、VRIO模型，打造個人核心競爭力。那什么樣的能力可塑造自己的核心競爭力呢？必須符合四個特性，一、是價值，你的核心能力它能發(fā)揮多大的作用，創(chuàng)造多大價值。二、他是不是稀缺的能力？三、不可復制性，別人習得該能力的成本和難度有多大，或者說是你的能力壁壘有多高。四、可組織性，你是否可以不斷的訓練、應用和提升這些核心能力呢？
7、個人成長矩陣分析圖，能力弱風險低選擇平衡起步，能力強則可以升級賽道，能力弱風險高的情況下，選好賽道一定要，能力強，風險高，你可以選擇更換游戲了，精準定位自己的發(fā)展方向。
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