一家門店如何復制干部，讓企業(yè)做強做大，干部決定了一家企業(yè)的發(fā)展。所以干部復制有六大步驟。
第一個，組織架構的設計。首先無論是單店還是多店，連鎖店，需要什么樣的干部，一定是根據(jù)組織架構，有了這個架構，才能知道應該找什么樣的人。
第二個，招聘干部。根據(jù)組織架構，因崗而定人，而不是因人而定崗。要學會去哪里找到這些干部，店長也好，技術院長也好，經(jīng)理也好，這些干部去哪里找，書面的語言稱之為招聘。但實際上招聘是很難招到這樣的人，應該去找叫找干部，這是第二個招聘。
第三個，怎么培訓人。找到了之后，應該怎么去培訓。所以為什么要有培訓系統(tǒng)標準，有系統(tǒng)才能有標準的培訓，要不然培訓干什么。
第四個，怎么樣去輔導這一群干部。在他做的過程當中，如何去輔導他，要不要流程，而不是一進來就一通吹牛逼吸納，這不對的。所以培訓完之后，要輔導他，怎么去輔導。
第五個，進行考核。對干部要一定要進行KPI的考核。
第六個，搞激勵。股權激勵、獎金激勵、學習激勵、旅游激勵，就是要通過各個方面去激勵這些人的動力。
所以作為老板，首先要搭建組織架構，然后要根據(jù)組織架構找到干部的渠道。然后要有培訓干部的標準，還有輔導他的流程，然后有考核他的制度，激勵他的政策。
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