企業(yè)為什么要實行高工資？首先如果給員工低工資會是什么后果？工資低了你不會炒員工，因為總是員工在炒你，員工總是換，產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量就沒有辦法保障，最終客戶不滿意，客戶不滿意，企業(yè)會陷入到一個惡性的循環(huán)，是沒有辦法永續(xù)的經(jīng)營的。另外如果工資低了，招聘成本、管理成本、培訓成本都是在上升的，對應的就是利潤在下降。如果企業(yè)賺不到錢，遲早也是會關(guān)門的。所以記住兩點：
第一，高工資才能吸引優(yōu)秀的人才。
第二，高工資才能帶來高績效。
但是一定要強調(diào)的就是，高工資不等于高的固定工資，高工資是讓員工拿到高績效來交換的。員工可以有底薪、有提成，有目標獎金，有KSF的薪酬績效，有PPV的產(chǎn)值，量化薪酬，有項目的POP合伙人，有公司的IOP合伙人，有公司的PSP的股份期權(quán)。當企業(yè)把這些分配機制體系全都搭建好了，企業(yè)就能夠吸引到優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的人才是資本，員工工資越高，企業(yè)的利潤也將越來越高。
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