中國市場上人才還是非常的豐富的，這些都是我們想要的嗎？那肯定不是的，對吧？我們一定要找到說哪些人才是可以幫助我們現(xiàn)階段的業(yè)務成功的，這樣的人才才是我們所需要的人才。首先我們要從公司的整個的致勝的戰(zhàn)略和組織能力來考慮，就是我們現(xiàn)在的組織能力到底缺乏的是什么。比如說我可能未來的30年，我要去進軍海外的市場。那我現(xiàn)在去儲備說就海外市場經(jīng)驗的這種人才，或者說是我們要有引進一些這種國際事業(yè)的這種領導力的這種人才，這個是我們的一個定位。同時我們公司的核心的價值觀是什么？以及我們的企業(yè)主倡導的文化是什么？那從這些當中我們又要再選說，這樣的人才他應該是長什么樣子，他身上有哪一些特質(zhì)表現(xiàn)出來是符合我們要求的。
這也就意味著我們的人才的這樣的一個專業(yè)能力的要求，以及我們的人才的核心能力的要求，都被我們?nèi)プR別出來了。這個時候我們就要看說我們是對目標人群的這樣的一個清晰的一個定義出來，是對所有的員工需要具備什么樣的一種能力。然后同時對于我們獨特的職能以及獨特的這種場景，他又有什么樣的一些獨特的一個要求。另外我們對高潛人才就是什么樣的一個要求，這樣子我們才能清晰地定義出說是業(yè)務成功所需要的目標人才應該是長什么樣子的。
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