成功的故事千篇一律，失敗的故事各有不同。當(dāng)下，實(shí)體零售的發(fā)展困難重重，成功越發(fā)艱難，失敗變成常態(tài)。如何破局需要?jiǎng)?chuàng)新的體系，理論加業(yè)務(wù)、加方案、加運(yùn)營(yíng)、加智能這個(gè)新體系，通過(guò)門(mén)店與科技結(jié)合，線下與線上結(jié)合，經(jīng)營(yíng)與數(shù)據(jù)結(jié)合，才是門(mén)店走出困境的*路徑。傳統(tǒng)門(mén)店的轉(zhuǎn)型不僅僅是產(chǎn)品品類(lèi)的延展，更多是認(rèn)知，從產(chǎn)品思維向客戶(hù)思維的轉(zhuǎn)變，銷(xiāo)售思維向數(shù)據(jù)思維的轉(zhuǎn)變。沒(méi)有這樣的轉(zhuǎn)變，就很難走新的賽道，更談不上轉(zhuǎn)型。
對(duì)手機(jī)門(mén)店來(lái)說(shuō)，最不缺的就是品牌流量和規(guī)?；拈T(mén)店數(shù)量，可以輕松的做到給周邊商戶(hù)的賦能，然后獲取自己經(jīng)營(yíng)需要的客戶(hù)和業(yè)務(wù)。*的價(jià)值在于已有的品牌數(shù)據(jù)和人脈，這時(shí)獲取若干年辛苦積累的資源，學(xué)會(huì)使用才是*的門(mén)店福利。通過(guò)互域的方法，讓本地合作伙伴的私域*化，同時(shí)交換各自的業(yè)務(wù)，讓門(mén)店的經(jīng)營(yíng)更具有人情味，造就自己的獨(dú)特生態(tài)，轉(zhuǎn)型不是做不到，而是思路和認(rèn)知不到。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/117735.html
