做流量做口碑的時(shí)代，必須抓住每個(gè)機(jī)會(huì)，把候選人變成企業(yè)的粉絲，如何做？必須做以下的四件事。
第一，把你的職位當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品來營銷，呈現(xiàn)給候選人的必須是一個(gè)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，而不是一個(gè)非常普通的平移的職位。數(shù)據(jù)顯示如果一次跳槽，沒有30%以上的非金錢的增值價(jià)值，優(yōu)秀的人才是不會(huì)動(dòng)心的。
第二，接下來要吸引候選人，對你們的機(jī)會(huì)感興趣，而不是急著刪掉那些你認(rèn)為不適合的候選人？舉例子來，有一個(gè)招聘經(jīng)理，他一直找不到足夠的候選人，因?yàn)樗凑展べY預(yù)算，主動(dòng)的把目前薪資高出預(yù)算的候選人全事先篩掉了。經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)他們家的培訓(xùn)體系和福利還都不錯(cuò)，建議先不要把高薪資的候選人篩掉，而是邀請候選人先看一個(gè)關(guān)于公司文化的video，特別是詳細(xì)解釋了，公司的培訓(xùn)體系和福利亮度，再來檢查候選人的意愿，就改了這個(gè)流程，候選人池一下增加了20%。這樣的招聘流程稱之為顧問式的招聘流程，就是要用價(jià)值去打動(dòng)候選人，而不僅僅是拼工資，更何況現(xiàn)在很多候選人，他寫的目前工資描述上都是有水分的。
第三，要設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的面試流程，從候選人進(jìn)門、等待、經(jīng)過的辦公室場景、到面試官的著裝，每一輪的問題都要展示專業(yè)性，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都成為吸粉的機(jī)會(huì)，目的是讓即使落選的候選人，也可以變成公司的粉絲。
第四，每一個(gè)人才都希望跟一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo)。所以保證每一個(gè)參加面試的用人經(jīng)理都是經(jīng)過培訓(xùn)的，能夠?qū)I(yè)的扮演公司的品牌大使，專業(yè)的描述工作的挑戰(zhàn)，這個(gè)極其重要。
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