有研究表明，當一個銷售在追求更好的銷售業(yè)績完成率的時候，問他你想得到公司*的支持是什么？排在第一位的居然是銷售技能培訓。第二位的才是獎勵機制。第三位的是銷售線索的這樣分配。所以說一個銷售，他在一家公司里面希望得到的*的這樣的一種支持就是銷售技能的培訓。所以今天你作為企業(yè)主或者銷售部門的領導的話，你有多少時間投資多少金額對你的銷售團隊進行培訓。
你想想，如果說你的銷售沒有經(jīng)過任何的技能的培訓，給公司帶來的*的挑戰(zhàn)是什么？因為他的目標完成率不會很高，會影響公司的營業(yè)收入、現(xiàn)金流，還有會造成三個核心的問題。第一個就是新人，新銷售成活率低。第二個，老銷售業(yè)績起伏不定。第三個，銷售團隊帶不出兵。在這樣的一個反復的惡性循環(huán)當中，最終又會增加你的招聘成本，還有培訓成本，人力資源方面的成本增加。所以疫情以后，越來越多的企業(yè)開始投資銷售團隊的銷售技能培訓。最核心的四個技能培訓，就是人際社交的營銷能力、電話營銷能力、挖掘客戶需求能力、大客戶銷售的高情商能力。
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