領(lǐng)導(dǎo)者和管理者這兩個概念是一回事嗎？在很多企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人層面，其實對這兩個概念有的時候是模糊的，個人認為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是有差異的。領(lǐng)導(dǎo)者他在安排事情的時候，更多的是給予方向，更是一種戰(zhàn)略層面的引領(lǐng)。而作為管理者，在安排事情的時候，可能會更關(guān)注計劃性，那么他需要有時間表，需要有具體的步驟。領(lǐng)導(dǎo)者在整個的任務(wù)的實施過程當(dāng)中，他更多的是去整合資源，去調(diào)動更多的團隊力量，形成一種合力，這是他的一個工作的特征。而管理者他更多的是按照職能職責(zé)去分別的安排具體的工作任務(wù)，去調(diào)動相應(yīng)的人、財、物的資源，來配合這個計劃的完成。在領(lǐng)導(dǎo)者去推動整個世界往前推進的時候，他更多的采用的是激勵和鼓舞，讓團隊成員更多的發(fā)揮自己的自驅(qū)力。而管理者他會盯著任務(wù)本身的績效，會讓每一個團隊成員按部就班的計劃往前推進，所以他更多的是控制和解決具體的問題。領(lǐng)導(dǎo)者在去看待整個管理和他的工作任務(wù)的結(jié)果上面，更看重的是螺旋式的上升，他需要變革，需要持續(xù)的臺階的爬升，想的是會更加長遠。而作為管理者，他更多的是盯計劃或者任務(wù)預(yù)期的達成，只要計劃按預(yù)期達成了，那么作為管理者，他認為他的這工作的任務(wù)就算完成了。
所以作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他們在去領(lǐng)導(dǎo)他的整個團隊開展工作的時候，出發(fā)點、視角其實是不太一樣的，并不是讓職業(yè)經(jīng)理人要么去按領(lǐng)導(dǎo)者的方式工作，要么按管理者的方式工作，并不是這個意思。需要知道在什么場景下，或者在什么時候，需要有領(lǐng)導(dǎo)者的工作模式，什么時候是需要有管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式，而且是有洞察力的，知道此時此刻是一個管理者的方式來推動計劃的情形。什么時候知道自己此時此刻就是一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要讓團隊和我達成共識，尤其是對公司的長遠目標和長遠的戰(zhàn)略方向上面，能夠形成共識。這是認為作為一個職業(yè)經(jīng)理人，對這兩個概念的區(qū)分和應(yīng)用，能夠像這樣的有清晰的認識。
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