面對老板的錯誤決策時，高管應(yīng)該怎么辦？很多年前有一個記者就采訪過當(dāng)時海爾的執(zhí)行總裁楊綿綿，問過他同樣的問題，他是怎么回答的呢？他說了兩個點(diǎn)：
第一，我的老板永遠(yuǎn)不會做錯誤的決策。
第二，如果真的他的決策錯了，那我們就把它做對。
所以看優(yōu)秀的高管在面對老板做出決策有問題的時候，一般會選擇怎么做呢？
第一個，可以首先嘗試私下跟老板溝通，因?yàn)楦吖苁强梢耘c老板直接對話的，那你提出你自己的顧慮和建議，這個時候看一看老板有沒有可能去調(diào)整他的決策。
第二個，也可以尋求其他高管的支持。如果私下跟老板去溝通，覺得這個問題無法解決，老板也沒有看到那個核心的問題點(diǎn)，那這個時候可以采取跟其他高管一起來找出這個問題點(diǎn)，跟老板一起提出建議。
第三個，得提出備選方案，就是發(fā)現(xiàn)老板的這個決策可能哪個地方有風(fēng)險(xiǎn)，一定要提供出對應(yīng)的代替方案。
如果確確實(shí)實(shí)覺得自己干不了，那些事兒，就干脆直接離職。因?yàn)橛X得：
第一，可能找不到解決方案。
第二，可能也沒有辦法去承擔(dān)這個決策可能帶來的后果。那不如直接走了算了。
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