最傷害員工積極性的原因之一，你知道嗎？歷來(lái)管理者常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，可能很多的管理者都意識(shí)不到，那就是賞罰不分明。不該獎(jiǎng)勵(lì)的大獎(jiǎng)特獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的卻冷落在一邊，視而不見(jiàn)。該懲罰的得不到應(yīng)有的懲罰，不該懲罰的卻遭受到了批評(píng)。
這也便是最傷害員工積極性的一個(gè)*的一個(gè)問(wèn)題，你明白了嗎？最好的解決方法是什么呢？就是系統(tǒng)的應(yīng)用積分量化管理模式。它能夠清晰的反映每個(gè)員工做的貢獻(xiàn)，哪個(gè)員工優(yōu)秀，哪個(gè)員工呢一般。這樣我們講話的時(shí)候是按數(shù)據(jù)說(shuō)話，不會(huì)做到員工不滿意，而是讓大家都心平氣和的接受。
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