你是不是經常碰到需要跨部門同事配合的工作，推進非常困難。教你一招，讓他自覺配合，再也不用你跟在他屁股后面盯著了。首先現(xiàn)在Outlook招個會把跨部門同事和他的領導都叫上，另外千萬別忘了你們的大領導。開會不是重點，把簡單的項目背景和分工時間節(jié)點說明，一般大領導在都不會有什么異議。會議結束之后，把會議記錄分發(fā)給各位，抄送你的大領導。
接下來的步驟是關鍵，每周更新一下這個會議紀要的郵件，把各部門的情況更新，哪個不配合的，就用紅色字體劃重點。比如。采購部門目前還沒有給出第一版的報價，造成無法報價給客戶，后續(xù)時間節(jié)點有趕不上的風險。這樣跨部門同事的領導，自然會幫你盯著這個。即便最后項目做不下來，你也不用背鍋啊，誰的責任一目了然。
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