人才很重要，優(yōu)秀的人才很重要，比優(yōu)秀人才更重要的是*優(yōu)秀人才。*優(yōu)秀人才不同于優(yōu)秀人才，他們都是行業(yè)的佼佼者，是各行各業(yè)金字塔*的人，他們有著最豐富的從業(yè)經(jīng)歷，最深厚的技術(shù)積淀和最睿智的趨勢洞察，這些人就是常說的領(lǐng)軍人才，這些*優(yōu)秀人才和領(lǐng)軍人才如何激勵？
第一，要給事業(yè)，給平臺、給機(jī)會。領(lǐng)軍人才都是自我加壓、自我超越、自我學(xué)習(xí)的人格特質(zhì)，他們最怕的是一身本領(lǐng)，毫無用武之地，所以給他們事業(yè)，給他們平臺，給他們機(jī)會，在事業(yè)上的成就感，能夠給他們帶來諸多的巔峰體驗，這種巔峰體驗強(qiáng)過任何外在的刺激和激勵手段，可以讓他們不吃不喝不睡覺，依然充滿事業(yè)激情。
第二，少考核，甚至不考核。考核的本質(zhì)是從管理的邏輯尋找關(guān)鍵控制點，然后提出指標(biāo)來引導(dǎo)人才實現(xiàn)整體目標(biāo)，但是領(lǐng)軍人才所處的領(lǐng)域多數(shù)是無人區(qū)，沒有人能夠給領(lǐng)軍人才提供科學(xué)、合理、有效的考核指標(biāo)，在這個背景之下，就要少考核，甚至不考核，讓他們自己去尋找自己的方向。
第三，要給資源，給團(tuán)隊。領(lǐng)軍人才的事業(yè)，光靠他們個人也無法實現(xiàn)，還是需要組織的支持的，設(shè)備的資源，政策的資源，人才的資源，資金的資源，在事業(yè)推進(jìn)的過程當(dāng)中，還是要應(yīng)給盡給。
第四，要充分授權(quán)，少打擾。少做一些外行指導(dǎo)內(nèi)行這樣的一些事情，在任何領(lǐng)域的前沿都要學(xué)會給領(lǐng)軍人才充分的授權(quán)，讓他們自己掌握自己的事業(yè)，才能夠真正的激發(fā)他們的潛能。
第五，要以人力資本合伙的思維取代雇傭的思維。要把領(lǐng)軍人才當(dāng)做人力資本，而不是人力成本，要讓他們享受資本增值的溢價和剩余價值的索取權(quán)，讓領(lǐng)軍人才在創(chuàng)造價值的過程當(dāng)中分享更多的價值。
第六，給榮譽(yù)。*的優(yōu)秀人才和行業(yè)的領(lǐng)軍人才，除了內(nèi)心的追求以外，為國家、為社會做貢獻(xiàn)，也是他們的追求，這種追求帶來成就感也是很有激勵性的，所以要給足他們面子，足夠的尊重他們，給更多的榮譽(yù)，讓他們感受到認(rèn)可，感受到被需要，感受到價值，他們就會激情滿滿，持續(xù)奮斗。
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