分享五個在職場上特別加分的好習慣，不管是職場小白還是職場老人，都會很受用。
第一，先說WHY再說HOW。接到領(lǐng)導任務(wù)的時候，先別著急直接開干，而是搞清楚任務(wù)背后的WHY，確定任務(wù)的目標和時間要求再去做，這個過程本身即使了解了老板的意圖，更是反向管理了老板的預期，一石二鳥，老板還會在心里給你加分。
第二，不要我覺得要你覺得。向領(lǐng)導提報方案之前，你是不是會習慣性的去表達，我覺得我認為可，建議要先站在領(lǐng)導立場問自己三個問題。
1、為什么要做這件事兒？
2、怎么做這件事兒。
3、需要的資源和支持是什么？
以上這三個問題講清楚了，不管領(lǐng)導是不是最終同意這個方案，領(lǐng)導一定會認可你的思維方式和角度，認可你的能力。
第三，少用形容詞，多用量詞。和領(lǐng)導匯報的時候，作為下屬，不要說這個項目做的很成功，而是要說這個項目達成了原目標的100%。不要說我們這個小組很棒，而是要說我們小組的業(yè)績在整個大區(qū)排名前三。記住，把定性的形容詞留給領(lǐng)導用，把定量的數(shù)據(jù)展示留給你，展示你的專業(yè)。
第四，既解答題，要判斷題。向領(lǐng)導請示問題的時候，不要說領(lǐng)導這個項目A部門不配合，我推不動了，您看怎么辦？不要給領(lǐng)導這種開放性的解答題，而是要說領(lǐng)導這個項目下一步的推進，要求和步驟，我已經(jīng)安排好了，現(xiàn)在還需要您在周會的場合當眾支持我一下，您看可以嗎？記住領(lǐng)導不負責幫你出解決方案，你要帶著你的方案讓領(lǐng)導做判斷和選擇，這個過程，即使和領(lǐng)導匯報工作進展，又展示了你的思考工作價值，還把領(lǐng)導捧上去，放在了決策的位置上。
第五，既抄答案，要勤思考。發(fā)給領(lǐng)導的方案，如果他改了細節(jié)，你是不是心想，太好了，總算改完，我可以收工了，別。你沒發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導實際上是干了你的活，干一次可以，干多了你可以被換掉了，建議多花點時間去研究他修改的那些地方，那些就是你的提升點。
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