很多人專業(yè)能力很強，比如搞研發(fā)了，搞設(shè)計了，搞財務(wù)了，他們在自己專業(yè)的領(lǐng)域摸爬滾打了多年，已經(jīng)屬于*的人才。于是開始自己創(chuàng)業(yè)，夢想著通過自己的專業(yè)能力打出一片天地。剛起步的時候，專業(yè)能力確實可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。然而到了一定的程度，企業(yè)就會陷入瓶頸，無法突破。為什么專業(yè)能力強的人企業(yè)不容易做大呢？我們看當一個人專業(yè)能力很強的時候，他就很容易掉進自己專業(yè)的框架內(nèi)了，從而忽略其他的框架。
比如一個研發(fā)能力很強的人，可能會過于沉浸在產(chǎn)品里面，每天都拿出大量的精力和時間去完善產(chǎn)品，以至于營銷方面成了短板。最后產(chǎn)品再好也很難生產(chǎn)推廣。再比如一個設(shè)計能力很強的人，可能每天都執(zhí)著于設(shè)計方面的細節(jié)。卻忽略了如何找到客戶以及成交客戶。所以專業(yè)能力很強的人，往往還有一個很大的短板，就是用人。他們把注意力都放在了身上，而忽略了人啊。很多這樣的老板都不知道怎么管理員工，不知道如何吸引人才和留住人才。他們只是簡單的覺得我給開工資了，你就應(yīng)該好好給我干活。企業(yè)的目標就是你們的目標，你們應(yīng)該為企業(yè)的目標而奮斗。
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