企業(yè)在采購管理過程中一般會遇到哪些問題？總結了四條，看看企業(yè)有沒有中招。
1、采購管理的制度不完善。我國很多企業(yè)的采購管理，缺乏規(guī)范的制度體系，企業(yè)采購工作中常常出現(xiàn)采購成本和管理費用過高，需求規(guī)格不夠明確，企業(yè)標準不清、品質不穩(wěn)定、交貨周期長等問題。
2、采購戰(zhàn)略不明確。很多企業(yè)的采購管理普遍缺乏戰(zhàn)略功能，針對不同性質的采購物料、不同競爭態(tài)勢的供應市場、不同企業(yè)的供應商，企業(yè)不能制定出滿足整體戰(zhàn)略需要的供應戰(zhàn)略，并以之指導采購工作。
3、供應商管理的不足。很多企業(yè)的供應商管理在供應商評價、業(yè)務管理、采作評估以及關系管理等方面存在問題。在采購過程中，企業(yè)和供應商的溝通僅限于分成交付，很少對供應商過程和進度進行詳細的了解。再如企業(yè)對供應商的合作情況沒有記錄和評估，沒有對供應商關系進行投資評估和管理，導致采購風險得不到控制，雙方關系難以協(xié)調，更不易形成合作伙伴的關系。
4、采購費用偏高。很多企業(yè)的采購職能通常比較分散，采購人員數(shù)量多而效率低下，采購企業(yè)的采購信息分散、錯誤率高，采購的過程繁瑣，浪費大量的人力、物力，同時不透明的采購流程，造成的暗箱操作，從而導致企業(yè)利潤流失。
以上四種原因就是造成企業(yè)的采購費用偏高的罪魁禍首了。
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