有一些腹黑但有效的方法，可能在職場上更適合讓你拿到主動權(quán)，教你王朝三招，做到下屬信服。
1、冷漠的皇帝，分離的公正。時刻記住你是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是他們的朋友。當你需要做出艱難的決定時，你的公正和冷漠才是你的盾牌。我舉個例子，你最愛的員工犯了一個嚴重的錯誤，你要如何處理。你應(yīng)當時刻保持中立、公正、公平的、公開的批評他的錯誤，而不是因為你們的私人關(guān)系就對他手下留情，這樣你就能在團隊中建立起你的權(quán)威性。
2、謊言的狡狐，激勵的偽裝。有時候為了激發(fā)團隊的積極性，你可能需要一些小技巧。這里有個技巧，你可以先給團隊設(shè)置一個看似困難的任務(wù)，然后在他們感到沮喪的時候，出其不意的給出一些突破性的建議，讓他們重新找回信心。這種謊言實際上是對團隊動力的刺激，讓他們始終保持求勝的欲望，同時更加信服你。
3、黑暗的君主，無聲的威懾。你的嚴肅和權(quán)威可以建立起一個無形的威脅，我舉個例子，你可能不會頻繁的檢查每一個團隊成員的工作，但是你可以定期的進行隨機抽查。當你發(fā)現(xiàn)有的人的工作他不符合標準，你要當場指出，并且要求他立即改正。你不需要過分怒吼或者施加所謂無意義的壓力，但你必須讓他們明白，你對工作的要求是嚴格的，不合格的工作永遠不會被接受。這就像一只看不見的大手，操控著團隊的秩序，讓每個人時刻保持警惕，不敢松懈。這三招簡單好執(zhí)行，讓你輕松掌握團隊，成為下屬敬仰的領(lǐng)導(dǎo)者。但請記住，任何方法都是適度，過度的壓迫只會制造反效果。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何利用這些技巧，同時也關(guān)心和尊重他的團隊管理，用心才是真。
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