很多企業(yè)老板喜歡自己或者是派人資出去聽管理大課，或?qū)W習某本書籍以后，就開始在企業(yè)搞績效考核或薪酬設計。覺得學習到的某些理論或設計邏輯非常好，自己理解的也很到位，就自己設計后在公司落地使用一段時間后，發(fā)現(xiàn)其中的漏洞非?？膳?。什么原因？績效體系和薪酬體系是個系統(tǒng)的東西。大課中或者某本書籍中學到的內(nèi)容，即便是*和正確的具體的設計過程，也會有很多專業(yè)細節(jié)與原理在其中。沒有對這個領域多年研究和學習了解皮毛后，自己嘗試，必然遭受損失?？冃гO計是個系統(tǒng)工程，薪酬設計同樣需要結(jié)合企業(yè)的運營數(shù)據(jù)做大量的測算，并根據(jù)不同崗位特征做拆解。
另外，還要考慮企業(yè)主經(jīng)營價值觀導向進行再細分?？此坪唵蔚漠a(chǎn)品體系里面，其實包含了很多原理，隨意動一個地方都可能會引起不小的損失。不是學習個皮毛就能上手的東西。如果真是這樣，別人為什么會收那么少的費用，將核心技術(shù)全部交給你。如果一學就會教你的人，豈不是沒飯吃了？運營企業(yè)千萬不要在不該節(jié)省的地方節(jié)省免費的才是最貴的。任何東西想要低于它的本身價值獲得它，付出更多可能性更大。外出學習的真正意義在于提升自身的認知，了解相關(guān)的知識發(fā)展。如果真正感興趣的話，可以進行系統(tǒng)學習，詳細研究一個專業(yè)的東西，學幾年，在實踐幾年才行。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/121431.html
