你一個銷售團(tuán)隊死氣沉沉半死不活一塌糊涂，大概率是在你這兒出了問題。你作為管理者，你真的有在做團(tuán)隊建設(shè)嗎？你有在做團(tuán)隊激勵嗎？你有沒有做好團(tuán)隊輔導(dǎo)？所以說你這個管理者到底能不能躬身入局，你到底是個官兒還是教練？平時你的管理到底做的有多細(xì)致，多具體，最終決定了我們這個團(tuán)隊它呈現(xiàn)出來的整體的狀態(tài)。所以說今天的團(tuán)隊死氣沉沉的，狀態(tài)不好，別提團(tuán)隊自身找問題，看看你有沒有做對。看看你是不是按我說的那個樣子，既躬身入局，又兩腳沾泥。
如果你每天早上都能帶著大家一起做好早啟動，每天中午又能做好午追蹤，每天晚上又能給大家一起來做好晚復(fù)盤。而且日復(fù)一日的堅持，我根本不相信團(tuán)隊，還是今天這個樣子的，死氣沉沉。所以在座的管理者，你的板子一定要打在自己的身上，想想到底每天你在干嘛。我相信，說不定你正在發(fā)號施令。張三，你過來，李四你去，我覺得你干這個事兒，團(tuán)隊他還不能死氣沉沉呢。
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