領(lǐng)導的哪些底線*不能觸碰來。三條領(lǐng)導的底線，因為這三條領(lǐng)導都不可能跟你明說，但是很多人可能會不小心踩到相應的坑。
第一，千萬別跟領(lǐng)導唱黑臉。比如別的部門或者合作方，希望找你們一起合作完成一個項目，然后你把這事匯報給了領(lǐng)導，想看一下他的意見，然后領(lǐng)導說這個先不考慮了，結(jié)果你直接轉(zhuǎn)達了領(lǐng)導的想法，說我們領(lǐng)導說了，這個先不考慮跟你們合作的事了，然后沒下文了。要知道領(lǐng)導在做這個決定之前，可能是考慮了全局之后，最終做的決策，你要把那個背后的動機搞清楚，講清楚才行。
第二，千萬不要臨時抱佛腳。你接了個任務，平時準備不充足，拖拖拉拉的，或者遇到問題之后，不太好意思請教領(lǐng)導，總之到了最后一刻交差的那個時候，發(fā)現(xiàn)好多事情思考不充分，暴露了很多問題，那自己也實在解決不了了，這才向領(lǐng)導求助。這種事只要出現(xiàn)一次，未來的項目，他一定會插手其中，監(jiān)督整個過程，因為你不能把領(lǐng)導當成你的最后一根救命稻草。
第三，千萬別輕易質(zhì)疑領(lǐng)導的想法。其實很多領(lǐng)導骨子里面，都是權(quán)力動機當中控制、決斷、結(jié)果，這三個特質(zhì)相對較高的。說明他們本身就很強勢，結(jié)果導向，做事雷厲風行，甚至比較一言堂，因此即便是領(lǐng)導的想法和你不一致，或者他想法有問題，也不能直接去質(zhì)疑。教你這招，認同+請教。就是先找到對領(lǐng)導想法當中認同的那個點，我覺得您這話說的特別有道理。如果領(lǐng)導的想法完全不認同，那也沒關(guān)系，那就認同領(lǐng)導的初心和目的，所以我知道您這么去想，肯定是從大局的角度出發(fā)的。然后再以請教的姿態(tài)提出你的觀點，所以領(lǐng)導我其實有一點不太明白，所以我想請教你一下。這樣去來表述，因為本質(zhì)上人都是喜歡與自己相似，能夠理解自己的人。
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