很多中小企業(yè)認(rèn)為老員工很好，但是OK這群老員工你要看他的品質(zhì)是什么樣。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊這樣的老員工認(rèn)為自己老了以后倚老賣(mài)老。在企業(yè)管理的過(guò)程中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，老員工是你的企業(yè)的絆腳石，這是一大問(wèn)題。如果你的團(tuán)隊(duì)里有老員工，你的老員工還沒(méi)有積極向上正能量的狀態(tài)，證明你企業(yè)內(nèi)部的流程有問(wèn)題。你的員工驅(qū)動(dòng)力，你的企業(yè)文化，甚至你的團(tuán)隊(duì)的氛圍都有問(wèn)題。新人進(jìn)不來(lái)，老人不配合，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程停止不前。
有很多老板跟我交流，說(shuō)學(xué)了好多好東西，回去不落地，我為什么不落地？東西好，為什么不落地？人有問(wèn)題，誰(shuí)有問(wèn)題，老員工不配合，老員工為什么不配合，了解你老板了，把你拿捏的死死的。你看有很多企業(yè)，就是老板被員工拿捏的死死的，被什么員工肯定不是被新員工，被老員工。所以各位你的企業(yè)如果真的想好，一定要把系統(tǒng)搭建好，血液干凈的。如果真的有這樣的老員工堅(jiān)決干掉，否則你想好都很難。因?yàn)樗麜?huì)讓你不斷的生氣，讓你不斷的惆悵，遠(yuǎn)離這些人，讓他遠(yuǎn)離我們的團(tuán)隊(duì)。
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