作為管理者，一定要比手下還要閑，但是并不是說讓您做甩手掌柜，而是要躬身入局。最重要的工作是先讓手下很忙，剩下難的事情才來自己進行搞定。不要做下屬也能做的事情，否則你會很忙，下屬就會很閑，這樣你就沒有更多的時間去思考未來及戰(zhàn)略的問題。我們每天都要有計劃和復盤計劃，就是我明天要做什么？我做這件事情的目的是什么？如何做？
我需要什么樣的資源，我又要向誰進行一個請教。不管就是我今天目標達成了多少，有哪些做的還不夠完善，那我需要提升的點是在哪里？怎么樣來去做提升？下次遇到同樣的問題，我如何來去做改善？我的優(yōu)點是什么？如何進行放大？我的缺點就是什么？如何來進行改進？短期和長期我應(yīng)該提升什么？
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