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作為一名管理者，都應該懂得一個最基本的道理，那就是永遠不要期望員工干你期望的事情。不要期望一線員工能像管理者那樣去思考問題。由于工作性質的差異和思考問題的角度不同，所以一線員工只會思考你交辦的任務。所以要強調本質，工作做好就是天職。也不要期望員工做你期望的事情，員工只會做你檢查的事情。所以在日常工作中給員工安排了具體的工作任務之后，一定要去檢查工他的工作，要知道責任心都是檢查出來的。

更不要啊期待員工會一直滿意現在的工資待遇，但是員工會被你及時的肯定和表揚而高興。如果再獎勵一些現金或者一些小禮品，那就更加興奮了。這些都運營好了，團隊氛圍就很快就起來了。所以優(yōu)秀的管理者都會經常性的激勵員工，懂得如何建立一套有效的激勵機制和檢查機制，通過制度杠桿來撬動員工的工作力，從而實現門店的管理目標和經營目標。