為什么連鎖店出來的管理員去單店很難做好？一般來說很難呆久，知道為什么嗎？因為大公司的機制已經(jīng)完善，各個部門分工明確，各自做好本職工作就行，只要你聚焦本職工作就很容易出成績。但是你到了單店就不行，做好這樣還有那樣的事情等著你去做。想要玩轉全場，你得十八般武藝樣樣精通。上面你溝通不了，股東不給你支持，下面處理不當，別人就甩屁股走人。組織不行，文化不行，機制不行，協(xié)同不行，所以就會特別不適應，工作起來特別費勁。大店你是一個將，有兵、有組織、有文化、有后援，你可以發(fā)號施令，嚴格按照公司總部的要求貫徹執(zhí)行就行了。但是小店，你必須要轉變角色，你要成為總導演、總參謀，你要有謀略、有套路、有決策能力，還要懂市場、懂營銷、懂財務等等，需要綜合能力比較強才行。
沒有機制，需要自己建立機制，沒有資源需要自己去尋找資源，沒有后援需要自己去謀劃。更不能把原來連鎖店的東西全部照本宣科的搬過來用，因為那樣你就死得更慘。只要你不懂得變通，不懂得因地制宜，你基本就熬不過三個月，最多也就半年，你肯定歇菜。所以離開連鎖店以后，你必須要經(jīng)過1到2年左右的歷練，才能適應單店的運營管理。所以很多老板不懂這個東西，就去挖大公司的高層管理告訴你，雖然這個人在大公司做的很優(yōu)秀，但是你挖出來單店讓他去操盤，絕大多數(shù)是不行的，很難*化的發(fā)揮他個人的價值。你應該去挖那些曾經(jīng)的大公司跳出來1到2年，在單店又磨練個1到2年的人才知道了怎么去角色轉換，知道了怎么成為多面手，而不是只為做一件事情用起來才順手。
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